今年兩會(huì)期間，醫(yī)療方面的議題再次成為了關(guān)注熱點(diǎn)，" 醫(yī)療 "、" 醫(yī)藥 "、" 醫(yī)聯(lián)體 " 等字眼多次出現(xiàn)在了政府工作報(bào)告中。時(shí)代財(cái)經(jīng)在 3 月 15 日專訪了全國人大代表、康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)（下圖），作為醫(yī)藥企業(yè)的代表，胡季強(qiáng)就醫(yī)藥行業(yè)的 " 兩票制 " 改革以及打造醫(yī)藥強(qiáng)國等相關(guān)問題，談了自己的看法。
機(jī)構(gòu)改革帶來發(fā)展契機(jī)
據(jù)了解，2017 年初，國務(wù)院醫(yī)改辦會(huì)同國家衛(wèi)生計(jì)生委等 8 部門聯(lián)合下發(fā)的一則通知，使得 " 兩票制 " 這一醫(yī)藥行業(yè)的歷史性改革措施成為了關(guān)注焦點(diǎn)。
" 兩票制 " 是指藥品生產(chǎn)企業(yè)到流通企業(yè)開一次發(fā)票，流通企業(yè)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)再開一次發(fā)票。這一改革措施旨在減少藥品流通環(huán)節(jié)提高效率，同時(shí)防止不法經(jīng)銷商惡性競爭藥品價(jià)格。
兩票制的出臺(tái)對于醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生了不小的影響，在談到對于如康恩貝這一類的上游藥企的影響時(shí)，胡季強(qiáng)告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)：" 影響有，但不會(huì)非常大。" 他表示，兩票制可以疏通藥品流通環(huán)節(jié)同時(shí)降低成本，但降低成本的根本解決方法是通過公平的市場競爭。" 我們的招標(biāo)和價(jià)格體系并不是完全由市場競爭機(jī)制產(chǎn)生的，我相信下一步這個(gè)問題會(huì)得到有效解決。"
胡季強(qiáng)對于解決這一問題的信心，來源于今年國務(wù)院的機(jī)構(gòu)改革。
今年兩會(huì)的國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案中，提出將組建醫(yī)療保障局作為國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)，其中發(fā)改委的藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理職責(zé)將被整合進(jìn)新組建的機(jī)構(gòu)中。
對于醫(yī)療保障局的組建，胡季強(qiáng)認(rèn)為：" 這個(gè)醫(yī)療保障局承接了原來分散的各個(gè)部門的醫(yī)療保障職能，把藥品招標(biāo)的職能也放進(jìn)來了，它真正代表付費(fèi)方，這次的機(jī)構(gòu)改革很可能促進(jìn)形成公平公開的市場競爭機(jī)制。"
此外，兩票制的誕生，使得許多流通環(huán)節(jié)上的不法商販以及很多醫(yī)藥過票公司遭到了洗牌。在胡季強(qiáng)看來，這樣的洗牌是兩票制發(fā)揮了優(yōu)勝劣汰的作用，同時(shí)也推動(dòng)了大公司的形成。
中國藥企缺乏大公司
不同于互聯(lián)網(wǎng)一類的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)動(dòng)輒過千億市值，中國的醫(yī)藥行業(yè)一直缺乏較為穩(wěn)定的行業(yè)巨頭，這在胡季強(qiáng)看來是一個(gè)值得重視的問題。對此，他表示：" 我們醫(yī)藥行業(yè)并沒有大公司，沒有大公司的產(chǎn)業(yè)一定不是一個(gè)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。"
在如今開放的國際化市場環(huán)境下，企業(yè)成為了競爭的主體，同時(shí)也是市場主體。企業(yè)的強(qiáng)大所帶來的最直接影響之一，就是品牌效應(yīng)隨之?dāng)U大。
在胡季強(qiáng)看來，這樣的連帶效應(yīng)，同樣適用于醫(yī)藥企業(yè)。他告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)：" 中國的醫(yī)藥企業(yè)在未來的 5-10 年會(huì)完成一個(gè)從分散到集中，從大到強(qiáng)的過程。只有企業(yè)強(qiáng)大了，最后我們的品牌才會(huì)強(qiáng)大，才能說這個(gè)行業(yè)是強(qiáng)的行業(yè)，中國才有可能成為真正的醫(yī)藥強(qiáng)國。"
據(jù)了解，目前很多醫(yī)藥制造企業(yè)都走在轉(zhuǎn)型升級的道路上，這也是打造醫(yī)藥行業(yè)大品牌的有效途徑之一。作為深耕醫(yī)藥健康領(lǐng)域三十多年的企業(yè)家代表，胡季強(qiáng)表示，嚴(yán)格把關(guān)藥品質(zhì)量，開發(fā)出適應(yīng)未來的產(chǎn)品，是藥企轉(zhuǎn)型升級道路上的關(guān)鍵。" 現(xiàn)在是要解決產(chǎn)品好不好的問題，產(chǎn)品有沒有的問題已經(jīng)解決了，你能不能洞察到好不好的需求是什么？你洞察到了，產(chǎn)品做出來了，就能滿足需求，產(chǎn)品也升級了。"
在轉(zhuǎn)型升級的道路上除了把控產(chǎn)品品質(zhì)，洞察用戶需求，醫(yī)藥企這一類傳統(tǒng)企業(yè)同樣避免不了與互聯(lián)網(wǎng)的融合。但對于康恩貝甚至是大部分醫(yī)藥企業(yè)的 " 互聯(lián)網(wǎng)＋" 的發(fā)展情況，胡季強(qiáng)坦白的表示 " 目前融合得一般。"
他告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)：" 互聯(lián)網(wǎng)＋其實(shí)并不止是電商，我認(rèn)為是一切的經(jīng)營管理都要和互聯(lián)網(wǎng)相融合。其實(shí)康恩貝在電商方面的成績還不錯(cuò)，但在這一塊的整體融合，其實(shí)大部分藥企都沒有很好的解決。"
