一位百億級(jí)企業(yè)家，為什么說“我每天必讀的是兩本書，一本是習(xí)近平總書記重要講話，一本是《致良知是一種偉大的力量》，其內(nèi)容是，被總書記稱為“中華文化精髓”、“增強(qiáng)中國(guó)人文化自信切入點(diǎn)之一”的陽明心學(xué)？請(qǐng)仔細(xì)傾聽胡季強(qiáng)在“致良知•致青春之中國(guó)”學(xué)習(xí)會(huì)上的肺腑之言。
今年，是陽明先生龍場(chǎng)悟道509年。今天，是我學(xué)習(xí)致良知的第509天，我的人生和生命發(fā)生了什么變化？
同學(xué)曹文潔曾說過：人有兩次生命，一次是肉體的誕生，一次是靈魂的覺醒。這509天就是我靈魂覺醒的509天！
學(xué)習(xí)了陽明先生的年譜后，仿佛看到了先生波瀾壯闊的一生。去年1月29日，我到貴州龍場(chǎng)陽明洞和玩易窩，去思考先生在那里悟出的大道——“圣人之道,吾性自足,向之求理于事物者誤也。”他告訴我們，天理即良知，良知就在每個(gè)人心中；道在吾心！如何抵達(dá)良知？方子只有一個(gè)：去人欲、存天理！先生想要告訴我們，大道，何其簡(jiǎn)哉、易哉，就是做減法，日去人欲，日存天理，減得一份人欲，便會(huì)得到一份天理。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)心力資源
在陽明洞里，我思考我自己，也在思考我學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)過程中一直沒有完全理解的一個(gè)問題，就是稻盛先生在78歲高齡應(yīng)日本政府請(qǐng)求，重新出山，冒著晚節(jié)不保的風(fēng)險(xiǎn)，不要一分錢工資，單槍匹馬去拯救日航。結(jié)果一年后，日航就從虧損800億到盈利1800億日元，并在兩年后重新登陸東京交易所。我從陽明先生所教給我們的方子里看到了，這個(gè)奇跡的發(fā)生是因?yàn)榈臼⑾壬穷w無私、光明的心！這顆心和日航員工的心鏈接在一起，產(chǎn)生了同頻共振，擁有了巨大的能量。稻盛哲學(xué)、阿米巴變成了日航哲學(xué)，變成了日航的管理制度，變成了每個(gè)日航員工的行動(dòng)。那樣龐大的公司，每個(gè)人節(jié)約一點(diǎn)，就可以節(jié)約出2000億日元。稻盛先生正是依靠“心之力”帶來了日航的振興。
帶著這樣的感悟，我和團(tuán)隊(duì)在去年4月17日，再次到龍場(chǎng)去悟道并參拜陽明先生。在當(dāng)天的會(huì)議上，我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員們說：
“盡管在外人看來，我是一個(gè)成功人士，但通過自我反省，我深刻發(fā)現(xiàn)，從1992年一直到學(xué)習(xí)致良知之前，我的那段人生大部分被浪費(fèi)掉了！那是中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的20多年，康恩貝卻只比行業(yè)發(fā)展平均速度稍微高出不到二倍。其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的公司可以比行業(yè)發(fā)展速度高出10倍、100倍，所以我們非常平庸。
由于我的心沒有打開，由于我沒有致良知，我不光浪費(fèi)了自己的生命，也把康恩貝1萬名員工的青春時(shí)光浪費(fèi)掉了。”
結(jié)束第二次龍場(chǎng)行之后，緊接著我到深圳的華為訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)了三天。我用陽明先生告訴我的東西去體悟：為什么任正非能夠成為一個(gè)如此杰出的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為成為通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域世界第一？1987年任正非剛剛開始創(chuàng)立華為，而我在1985年2月份就當(dāng)了廠長(zhǎng)，用了三年時(shí)間，到1987年，我就已經(jīng)把康恩貝的利潤(rùn)翻了10倍，由50萬變成了500萬。但是28年后的今天，任正非打造了一家世界“巨無霸”公司，華為成為一個(gè)前面沒有對(duì)手的企業(yè)，而我在巨大的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)里，卻只做到行業(yè)前40位左右。是什么原因讓我和任正非之間存在如此巨大的差距？
從陽明先生那顆心，我明白了任正非為什么給企業(yè)取名“華為”。我的理解是，當(dāng)他在創(chuàng)立企業(yè)時(shí)，就定出了目標(biāo)，要為中華崛起而奮發(fā)有為，打造世界級(jí)企業(yè)，這才是他當(dāng)時(shí)的心！而我當(dāng)時(shí)卻沒有這樣遠(yuǎn)大的目標(biāo)，隨波逐流，被社會(huì)亂象擾亂自己的心，所以我沒有能把康恩貝變成一個(gè)偉大的公司。
白老師讓我去悟《道德經(jīng)》中的畫龍點(diǎn)睛之筆在哪里,我終于知道了任正非成功的奧秘就是《道德經(jīng)》中最后四個(gè)字：為而不爭(zhēng)。任正非是一個(gè)對(duì)中華文化真正了解的人，他就是中國(guó)的經(jīng)營(yíng)之圣，這就叫“圣人之道，為而不爭(zhēng)”。“為”就是任正非可以為了員工、民族、國(guó)家去奮發(fā)努力，讓自己有為，回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。為什么說他“不爭(zhēng)”呢？他可以讓自己在公司里的股份，從控股變成現(xiàn)在不到1%。我做得到嗎？2000年公司民營(yíng)化以后，本來我持有一部分集團(tuán)股份，后來慢慢地，其他人把股份都賣給了我，我持有了集團(tuán)95％的股份，這個(gè)公司幾乎變成了我個(gè)人的公司。
從華為回來后，在會(huì)議上我跟員工們講：致良知教給我們?cè)趺刺幚砗米约汉褪澜绲年P(guān)系，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己與世界的關(guān)系，我首先要經(jīng)營(yíng)好的就是我和康恩貝的關(guān)系：
第一，我是康恩貝的。
我要為康恩貝成為一家偉大的公司，為了實(shí)現(xiàn)我們的龍場(chǎng)敢愿而奮斗終生。生命不息，戰(zhàn)斗不止！
第二，康恩貝不是我個(gè)人的，而是全體康恩貝人的。
我要變“我之康恩貝”，為“康恩貝人之康恩貝”。
第三，我希望康恩貝永遠(yuǎn)有我。
我要?jiǎng)?chuàng)建能夠永續(xù)相傳的康恩貝文化和商業(yè)哲學(xué)，讓康恩貝成為一家能幾百年傳承下去的公司。
這也是我在康恩貝的定位。要解決好這個(gè)關(guān)系，首要因素就是修復(fù)我跟員工的關(guān)系，于是我做出了三項(xiàng)決定：
一、重新設(shè)計(jì)公司，把康恩貝集團(tuán)公司變成全體員工合伙發(fā)展的平臺(tái)。
我用不到實(shí)際價(jià)值六分之一的價(jià)格，向員工增發(fā)了1.2億股份，我的個(gè)人持股比例從95%左右降到69%。同時(shí)，設(shè)計(jì)持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，在公司保持增長(zhǎng)和績(jī)效考核基礎(chǔ)上(每年增長(zhǎng)25%，才能實(shí)現(xiàn)我在龍場(chǎng)的敢愿目標(biāo))，我決定每年向?yàn)榭刀髫愖龀鲐暙I(xiàn)的員工派發(fā)10%-15%的股份。這樣，26年以后，等到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了的那一天，我的個(gè)人股份會(huì)和任正非在華為的持股比例一樣，降到1%以下。第一批受益人有160名，今天我們有8位高管也在這里參加學(xué)習(xí)，他們就是這批合伙人之一。
二、有近千名銷售、生產(chǎn)、管理和技術(shù)的骨干參加了我們的上市公司的員工持股計(jì)劃。
他們的資金投入不需承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我給他們保底3.5%的收益，同時(shí)加一倍融資的杠桿。如果股票投資有風(fēng)險(xiǎn)，我負(fù)責(zé)；貸款的利息如虧掉也由我承擔(dān)；再虧，本金也是由我承擔(dān)，收益全部歸參與該計(jì)劃的員工。未來還會(huì)推出二期、三期……將來，會(huì)有近一半的員工跟公司股票收益關(guān)聯(lián)，跟我這顆心真正鏈接起來。
三、去年8月，我拿出1000萬現(xiàn)金，注入到浙江康恩貝慈善救助基金會(huì)，設(shè)立了員工困難救助專項(xiàng)基金。
我不能讓任何一個(gè)康恩貝的員工，因?yàn)榧膊』蛲话l(fā)性災(zāi)難而陷入困頓。
總之，我首先要“去人欲、存天理”，把我這顆心，這顆無私的心亮出來，讓大家看清楚。
今年年會(huì)上，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)變化，高管們?cè)谛甲约旱哪繕?biāo)時(shí)，不再是我給他們?cè)O(shè)定考核目標(biāo)，而是他們互相比拼，看看誰能夠先達(dá)到15億、20億，主要指標(biāo)增長(zhǎng)率定在了比行業(yè)平均增長(zhǎng)速度高出1倍，乃至3倍、5倍的速度。
這個(gè)力量從何而來？因?yàn)槿ツ?月開始，高管層面也開始學(xué)習(xí)致良知，他們的心之力慢慢被激發(fā)出來，能量也慢慢顯現(xiàn)了出來。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)難不難？關(guān)鍵在于人，在于人心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，心力資源才是我們企業(yè)最大的資源，企業(yè)家就是要經(jīng)營(yíng)好員工的心力資源，只要把心力資源經(jīng)營(yíng)好，把他們的心里的能量充分地激發(fā)出來，所有的問題都不是問題。碰到不確定變化和困難的市場(chǎng)環(huán)境下，誰能夠把握機(jī)會(huì)？只有那些內(nèi)心純凈、致良知的企業(yè)家，才可以看清大勢(shì)、把握機(jī)會(huì)，才有能量去抓住機(jī)會(huì)！我堅(jiān)信致良知一定能夠讓康恩貝成就我們的龍場(chǎng)敢愿，成為一家偉大的公司。
激發(fā)企業(yè)家精神
第二部分想與大家分享我在兩會(huì)期間的一段發(fā)言。主題是：《深化供給側(cè)改革從激發(fā)企業(yè)家精神開始》。
去年以來，部分代表通過微信朋友圈，知道我在修習(xí)陽明心學(xué)。其實(shí)，我每天必讀的是兩本書，一本是習(xí)近平總書記重要講話，一本是《致良知是一種偉大的力量》，其內(nèi)容是，被總書記稱為“中華文化精髓”、“增強(qiáng)中國(guó)人文化自信切入點(diǎn)之一”的陽明心學(xué)。通過學(xué)習(xí)，我有下面幾點(diǎn)收獲：
• 增強(qiáng)了政治意識(shí)
今天中國(guó)最大的政治，就是中華民族的崛起和中華文化的復(fù)興。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是企業(yè)家應(yīng)該抓住的長(zhǎng)達(dá)三十年的大風(fēng)口。作為企業(yè)家，我們必須領(lǐng)會(huì)中央的意圖，理解國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，與偉大祖國(guó)的發(fā)展同頻共振，這是最大的商道。
• 増強(qiáng)了大局意識(shí)
中國(guó)是世界第一大人口大國(guó)、第二大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量大、韌性足、回旋余地大。盡管去年GDP增速下降，但仍有6.7％，仍然是世界主要經(jīng)濟(jì)體中增長(zhǎng)最快、對(duì)世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大的國(guó)家。中國(guó)從來沒有像今天這樣如此接近中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)、如此靠近世界舞臺(tái)的中央。這就是今天中國(guó)的大局。至于你自己所在的某個(gè)行業(yè)、企業(yè)或者你所在的某個(gè)地區(qū)，眼下面臨這樣或那樣的困難或問題，那都是局部和小局。
• 增強(qiáng)了看齊意識(shí)
你能走多遠(yuǎn)，取決于你與誰同行。企業(yè)的發(fā)展要和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“一帶一路”所指引的方向同行。我們的產(chǎn)業(yè)布局，要向中國(guó)夢(mèng)的藍(lán)圖看齊，向大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)＋看齊，向新發(fā)展理念看齊。
• 增強(qiáng)了核心意識(shí)
堅(jiān)定相信習(xí)主席和黨中央的偉大力量，堅(jiān)定相信中華民族偉大復(fù)興是我們這一代中國(guó)人的必將成就，立志以堅(jiān)定的信仰和信念、鐵一般的紀(jì)律和擔(dān)當(dāng)，把自己融入實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的偉大進(jìn)程中，為祖國(guó)健康工作六十年，做一名新長(zhǎng)征路上的“老紅軍”。
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“老紅軍”的說法源于我的岳父。我岳父65歲離休，之后在老干部局又工作了10年。到75歲時(shí)，東陽人民電視廣播臺(tái)讓他用方言做一檔“老吳講故事”的節(jié)目，他一干就是15年，干到90歲，還不肯退休。我勸他說，您已經(jīng)90歲了，上班風(fēng)險(xiǎn)太大了；廣電局的局長(zhǎng)也是這樣的意思。后來，他說從今年春節(jié)起不再上班了，所以在90歲結(jié)束了工作生涯。他14歲參加工作，15歲就是革命軍人，他為黨、為國(guó)家、為人民工作了整整75年。所以，為祖國(guó)健康工作六十年，此言不虛！
今年我陪著他看春節(jié)晚會(huì)的時(shí)候，看到電視上一批老紅軍坐在現(xiàn)場(chǎng)，主持人講他們的故事，我突然產(chǎn)生了一個(gè)想法：中華民族偉大復(fù)興目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的那一年，我88歲，我也要坐到央視春晚的晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，身份是新長(zhǎng)征路上的“老紅軍”！
中華民族的偉大復(fù)興，從共產(chǎn)黨成立之日，從建國(guó)伊始，就開始一直在努力。但是真正的“新長(zhǎng)征”，按照習(xí)總書記的說法，是從改革開放開始，已經(jīng)走過了一半的路程，但還有下半程路程要繼續(xù)走。
中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體后，也遇到了世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外部的一些困難與問題。但是這些困難相對(duì)于82年前長(zhǎng)征路上工農(nóng)紅軍遇到的困難與問題，完全不可同日而語。那時(shí)候，困難重重，那么一丁點(diǎn)的星火力量，黨和毛主席卻最終能夠領(lǐng)導(dǎo)人民解放建立新中國(guó)。今天，中國(guó)有8700萬黨員，有這樣一個(gè)偉大的黨和好領(lǐng)袖，我們何愁中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)？因此，我們決不能當(dāng)旁觀者和等待者，而是要主動(dòng)融入進(jìn)去，成為其中的一員。只有這樣，當(dāng)中華民族真正偉大復(fù)興的時(shí)候，你才有可能去享受這份榮耀。
商人跟企業(yè)家有什么區(qū)別？企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里是沒有邊界的，可以是跨國(guó)的，甚至可以跨出地球到月球上。但是企業(yè)后面有一個(gè)“家”字的時(shí)候，你是有邊界的，這個(gè)邊界就是作為企業(yè)家必須有以國(guó)為家視人如己的心，就是你要跟國(guó)家、跟民族、跟你身邊的員工是一個(gè)家的人。當(dāng)你真正能夠盡這一份兒國(guó)家的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任、民族的責(zé)任以及企業(yè)的責(zé)任的時(shí)候，當(dāng)你把你的員工當(dāng)成自己的親人，把消費(fèi)者當(dāng)成自己的親人的時(shí)候，你才能真正稱為企業(yè)家，否則你最多是一個(gè)商人或者成功人士而已。
所以，致良知就是讓你的良知清澈，一顆良知清澈的心一定是一顆青春之心！讓我們以這樣一顆青春之心，為國(guó)家、為民族終生努力，成為新長(zhǎng)征路上的一名勇敢戰(zhàn)士，生命不息，戰(zhàn)斗不止！
