6月15日開始到7月8日，短短三周半，億萬中國股民可以說經(jīng)歷了冰火兩重天，上證指數(shù)急挫近三成，A股總市值蒸發(fā)近30萬億，驚天大逆轉(zhuǎn)的背后，是廣大股民們?nèi)找娲嗳醯男睦矸谰€。
這種時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)浙商出手護(hù)盤第一人、康恩貝掌門人胡季強(qiáng)又作何想？
“投資股票其實(shí)就是投資未來，是基于對(duì)上市公司、對(duì)中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的信心。A股從大漲到大跌，但是從中國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的宏觀層面，還是從企業(yè)發(fā)展的微觀層面來看，整體向好的趨勢(shì)都沒有發(fā)生大的變化。我始終看好未來。”
一番話，信心滿滿。
此前的6月29日，面對(duì)A股劇烈的動(dòng)蕩和非理性下跌，康恩貝公司董事長(zhǎng)和實(shí)際控制人胡季強(qiáng)逆市增持公司股份110萬股，并宣布擬于2個(gè)月內(nèi)擇機(jī)最多增持1000萬股，打響了大股東護(hù)盤的第一槍。隨后，康恩貝公司管理層、全資子公司總經(jīng)理朱麟分別相繼增持50余萬股、179.41萬股。與此同時(shí)，康恩貝員工也在用積極的行動(dòng)傳遞信心：據(jù)統(tǒng)計(jì)，在6月29日至7月7日期間，康恩貝集團(tuán)內(nèi)員工購入康恩貝股票約計(jì)260萬股。
或許有人會(huì)問，為什么康恩貝會(huì)成為大股東護(hù)盤第一股？為什么胡季強(qiáng)會(huì)成為逆勢(shì)增持第一人？
——也許，我們可以從胡季強(qiáng)的個(gè)性風(fēng)格以及康恩貝的文化基因和歷史脈絡(luò)中窺得一二。
勇于“螳臂當(dāng)車”，不以善小而不為
熟悉胡季強(qiáng)的人都知道，他的微信名為“唐螂”，與螳螂諧音，但可能很多人不知道其中的寓意。事實(shí)上，之所以命名為唐螂，胡季強(qiáng)有兩層初衷：一是向往并努力踐行大唐盛世般的中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)，二是謹(jǐn)記現(xiàn)實(shí)道路上常常是“螳螂捕蟬、黃雀在后”，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。他想警醒自己的是，無論是企業(yè)還是個(gè)人，在追求家國情懷或者企業(yè)愿景目標(biāo)的過程中，我們的力量是弱小的，路途是艱難的，但即使如此，我們也要有螳臂擋車的勇氣、天下興亡匹夫有責(zé)的責(zé)任感，以及傲立風(fēng)寒的堅(jiān)韌意志。
大概正是因?yàn)檫@樣的責(zé)任與情懷，所以胡季強(qiáng)在大盤暴跌的時(shí)刻選擇了增持。此次增持對(duì)資本市場(chǎng)來說也許是杯水車薪，但從康恩貝股價(jià)的表現(xiàn)來看，也足以顯現(xiàn)了信心的力量。7月7日，胡季強(qiáng)感慨說：“我一直被支持力挺康恩貝的投資者特別是散戶小股民們感動(dòng)著，其中也有康恩貝的不少員工。6個(gè)交易日里，成交3億股，交易額70億, 6天里，很多股票跌了近50%，而康恩貝卻漲了12％。這讓我相信，只要信心還在，未來就在！”
在實(shí)施公司增持行動(dòng)的同時(shí)，胡季強(qiáng)還以浙商資本聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)的身份，共同發(fā)起組織25位浙商上市公司大佬集體發(fā)聲，推動(dòng)浙商打響商幫護(hù)盤的第一槍。
勇于“螳臂當(dāng)車”，不以善小而不為——這，是胡季強(qiáng)的行事風(fēng)格。
涓滴細(xì)流，終能匯流成河——這，是康恩貝人的信念！
回報(bào)投資者，義不容辭
在胡季強(qiáng)看來，作為上市公司，既然投資者拿出“真金白銀”支持公司發(fā)展，那么真誠回報(bào)投資者就是自己義不容辭的責(zé)任。10年前，胡季強(qiáng)在內(nèi)部一次以《如何使康恩貝基業(yè)長(zhǎng)青》為主題的講話中說道：“企業(yè)讓投資者賺錢是天經(jīng)地義的，我們必須堅(jiān)守這一原則！作為企業(yè)的經(jīng)營者，不管什么情況下都必須要堅(jiān)守這份責(zé)任！”
一直以來，康恩貝不斷內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、外拓產(chǎn)業(yè)，積極規(guī)范公司治理，企業(yè)得到了較好的發(fā)展，公司利潤從2004年上市時(shí)的0.29億增長(zhǎng)到2014年的近6億，市值從上市之初的11億增長(zhǎng)到目前的逾225億，為股東帶來了持續(xù)良好的投資回報(bào)。同時(shí)，康恩貝上市以來，無論是胡季強(qiáng)控股康恩貝集團(tuán)有限公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)，還是作為董事長(zhǎng)個(gè)人，從未減持過康恩貝一股股份，并且還根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)實(shí)際情況多次實(shí)施增持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自上市以來至本次增持，胡季強(qiáng)及他控制的公司通過非公開發(fā)行認(rèn)購股份和二級(jí)市場(chǎng)增持康恩貝股份的方式，總投入金額約達(dá)人民幣13億元，且所有增持股份至今均未減持。
《道德經(jīng)》說：“持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長(zhǎng)保；金玉滿堂，莫之能守咎。”分享共贏，是康恩貝做大事業(yè)的方法論，是康恩貝對(duì)待投資者、對(duì)待社會(huì)的一份初心!
山高不及信高，路遙方知心誠
胡季強(qiáng)在多種場(chǎng)合對(duì)康恩貝人說過，誠信應(yīng)該成為經(jīng)商、辦企、為人的第一準(zhǔn)則，也是康恩貝做成百年品牌、創(chuàng)立百年基業(yè)的立身之本。企業(yè)只有堅(jiān)守誠信，才能在競(jìng)爭(zhēng)中樹立信譽(yù)、贏得顧客。1992年10月，康恩貝完成股份制改革，成為浙江省首批規(guī)范化股份制企業(yè)。在公司創(chuàng)立大會(huì)上胡季強(qiáng)莊嚴(yán)承諾：一定要把康恩貝做成一家上市公司！在之后的12年時(shí)間里，康恩貝上市之途幾度擱淺，歷經(jīng)康鳳重組、借殼上市失敗、重啟上市等諸多波折后，終于在2004年成功上市……康恩貝“一諾千金”，用12年的堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)股東、對(duì)職工的承諾。
上世紀(jì)80年代開發(fā)上市前列康產(chǎn)品至今，康恩貝堅(jiān)持選用青海高原地區(qū)的花粉，是因?yàn)槟抢锟諝饧儍?，污染少，蟲害少，無重金屬超標(biāo)、農(nóng)藥殘留。正因?yàn)檫@份誠信堅(jiān)守，才成就了前列康等眾多品牌和產(chǎn)品的口碑與市場(chǎng)地位，也成就了康恩貝今天的發(fā)展成果。
“山高不及信高、路遙方知心誠”。——山原之高、目標(biāo)之高，不及信用、信譽(yù)在康恩貝心目中之高，而路途之遙、征程之艱，方顯心意之虔誠。從過去到現(xiàn)在，從現(xiàn)在到未來，康恩貝將一直秉持以“為人類健康，獻(xiàn)至誠至愛”為存世之基，以堅(jiān)持誠實(shí)守信為立身之本，堅(jiān)守底線，堅(jiān)守商道，為全體員工幸福和全體股東利益傾全心全力！
