上圖為康恩貝制藥股份有限公司董事長胡季強(qiáng)。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)
“2013正和島島鄰大會”于5月31日-6月2日在北京舉行。浙江正和島島鄰機(jī)構(gòu)首任主席、康恩貝董事長胡季強(qiáng)出席大會。以下為胡季強(qiáng)在主題點評環(huán)節(jié)中的發(fā)言。
胡季強(qiáng)：一個企業(yè)的壽命到底能活得多長？或者誰的壽命能夠活得更長？我們來解讀這個問題，實際上我個人理解，我們把企業(yè)這個“企”字進(jìn)行拆字，企業(yè)的“企”字下面是一個“人”，下面是一個“止”，如果把人去掉了，企業(yè)就停止了，也就死亡了。所以，從這個角度來講，我們要理解企業(yè)這個“人”字，我個人覺得至少有兩層意思，當(dāng)然也可能有更多的意思。這個“企”字當(dāng)中的“人”字首先是企業(yè)所服務(wù)的對象，就是消費者。如果你所服務(wù)的消費者都走掉了，都離開了，那你這個企業(yè)肯定就死了。也就是取決于你這個企業(yè)是不是能夠留住消費者。大家的判斷好象阿里巴巴[微博]多一點，因為馬云[微博]提出來他要為10億的消費者提供一個平臺，所以它擁有的消費者可能會更多。一億人在為阿里巴巴工作，服務(wù)10億消費者，所以大家從這個角度看，可能阿里巴巴更有機(jī)會活得更長一點，這是從消費者角度。
那么，從人的另外一個家度，我覺得應(yīng)該是企業(yè)自己的員工，也就是說，如果你企業(yè)員工都留不住，那么你這個企業(yè)也肯定是停止，至少是停止增長，最后也就死亡了。那么，怎么樣能夠讓消費者留住，怎么樣能夠擁有更多的消費者，怎么樣能夠讓優(yōu)秀的員工不斷的加入，而且通過員工的發(fā)展使企業(yè)發(fā)展的更好。我覺得關(guān)鍵取決于企業(yè)的文化。在《基業(yè)常青》這本書上有一個研究，一個組織壽命誰更長，其實是取決于文化的，世界上現(xiàn)在最長壽的應(yīng)該說是宗教，特別是基督教這樣一個組織，或者比如說羅馬教會，這是最長壽的。其次，是一些知名的大學(xué)，比如說哈佛，在美國國家沒有之前他就有了，已經(jīng)存在了。那么，對于企業(yè)來講，現(xiàn)在當(dāng)然有些家族企業(yè)，比如說日本，或者歐洲有一些家族企業(yè)可能已經(jīng)存活200年以上了。那么，為什么他們會長壽呢？不取決于他做的多大，而取決于我剛才講的他有特色，他能夠留住消費者，同時也能夠按照他自己的發(fā)展要求把應(yīng)該留住的員工留住。
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