公司重視人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展，積極為各類優(yōu)秀人才提供發(fā)展平臺。針對各類人才配套制定相應(yīng)的人才發(fā)展機制，堅持并不斷完善管理和技術(shù)“多通道”晉升機制及人才培養(yǎng)，鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。為培養(yǎng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的后備人才，按照定制化人才培養(yǎng)方式，建立內(nèi)部商學(xué)院，形成“人才蓄水池”功能，解決用人問題的同時又承擔(dān)了社會責(zé)任；其次公司推行各類后備干部專業(yè)項目培訓(xùn)，助力員工實現(xiàn)其價值和目標(biāo)，喚起員工的自豪感和歸屬感，增強員工的責(zé)任感和使命感，獲得員工的認(rèn)同感和幸福感。
近年來，公司堅持以奮斗者為本、大力激揚管理層企業(yè)家精神，同時積極建立起與員工的奮斗者命運共同體，推進實施了共創(chuàng)共享機制、員工持股計劃，以及子公司管理層與核心員工持股計劃等，以期更好地激發(fā)和釋放員工與生俱來的善意和潛能，推動企業(yè)進一步的發(fā)展壯大，為社會做出更大的實質(zhì)性的貢獻。
